為進(jin)一步提升公司(si)(si)(si)創新管理(li)水平，深挖內功，有效解決(jue)管理(li)薄弱環節(jie)，提高盈利能力(li)，保障公司(si)(si)(si)年度經營目標實現，金秋九月，公司(si)(si)(si)分別于9月3日和9月10日在黃(huang)山酒店(dian)召開(kai)了“技術攻關、降本增效(xiao)、加強基礎管理工作”專(zhuan)題會議，集(ji)團副(fu)總(zong)裁、公司執行(xing)董事徐躍林、總(zong)經理馬建平率(lv)全體領導班子、各部門負責(ze)人(ren)及(ji)公司4個攻關小組全體(ti)成員(yuan)共(gong)計130余人參加(jia)會(hui)議。
會議聽取了紡絲、聚合、設備、研發攻關小組(zu)、降本增效小組(zu)、加強基(ji)礎管理工(gong)(gong)作小組(zu)1-8月(yue)份重點(dian)工(gong)(gong)作總結及(ji)下階段工(gong)(gong)作匯(hui)報，公(gong)司領導充(chong)分肯定了上一階段技術攻關、降本增效、加強基礎管理工作(zuo)取(qu)得的(de)成(cheng)果，同時對(dui)今后的(de)工作(zuo)提出重(zhong)要要求。
會(hui)議要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一(yi)是技術攻關(guan)(guan)和(he)研發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)生產(chan)經營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開展，要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)發現問題(ti)(ti)與(yu)(yu)市(shi)場信(xin)息(xi)收集的(de)(de)(de)(de)(de)能力，強化與(yu)(yu)院所合(he)作(zuo)，借助外部資源(yuan)，不(bu)(bu)斷找(zhao)準新的(de)(de)(de)(de)(de)攻關(guan)(guan)課題(ti)(ti)，尋求突破；二是要(yao)(yao)(yao)(yao)標(biao)定(ding)爭先找(zhao)差距，降本(ben)增效挖潛力，不(bu)(bu)斷審視和(he)檢討自(zi)己，承(cheng)認落(luo)后繼而消除(chu)落(luo)后，釋放(fang)潛力獲得提(ti)升。要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)重新工(gong)(gong)(gong)藝、新設(she)備、新技術的(de)(de)(de)(de)(de)運用，爭取在(zai)降本(ben)增效同時，為新區建(jian)(jian)設(she)積累經驗；三是質(zhi)量管(guan)理要(yao)(yao)(yao)(yao)落(luo)實責任，優化考核機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)處理好雙A率與(yu)(yu)客(ke)訴頻次的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，質(zhi)量指(zhi)標(biao)與(yu)(yu)符合(he)性之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，做了與(yu)(yu)做好之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系；四是安全(quan)管(guan)理著(zhu)力點要(yao)(yao)(yao)(yao)放(fang)在(zai)班組，要(yao)(yao)(yao)(yao)落(luo)實好崗位安全(quan)責任制(zhi)(zhi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)做好風險(xian)辨識，明(ming)確屬地化管(guan)理責任。要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)重運行信(xin)息(xi)化、數(shu)字(zi)(zi)化、智能化技術建(jian)(jian)設(she)立(li)體的(de)(de)(de)(de)(de)、全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)(de)監督體系和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)形成有企業(ye)特色的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)管(guan)理模式(shi)；五(wu)是工(gong)(gong)(gong)藝、設(she)備等(deng)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升要(yao)(yao)(yao)(yao)做好頂層設(she)計(ji)，從基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)抓(zhua)起，逐(zhu)步實現建(jian)(jian)立(li)信(xin)息(xi)化、數(shu)字(zi)(zi)化、智能化工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)；六是要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)重在(zai)技術攻關(guan)(guan)、降本(ben)增效、強化基礎管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中建(jian)(jian)立(li)一(yi)支(zhi)骨(gu)干隊伍，建(jian)(jian)立(li)健全(quan)激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。
會議強(qiang)調，各部門及攻關(guan)小組(zu)要(yao)以“技術攻關(guan)、降本(ben)增效、加強(qiang)基礎管理(li)”為主線，進一步(bu)加強(qiang)內部管理(li)，提(ti)高工(gong)作效率，堅持“盯著指(zhi)標(biao)干、奔著癥(zheng)結(jie)去(qu)、追著問題跑”的(de)鮮明導向，穩步(bu)推進經營、生產、研發(fa)、財務、基礎五個(ge)創新(xin)管理(li)，實現了(le)企業平穩健康發(fa)展(zhan)，順利交出(chu)了(le)一份逆勢前行、強(qiang)勁發(fa)展(zhan)的(de)年度答卷。